iPhone 4颠覆了智能手机行业,Apple Watch推出也让消费者躁动了一把,苹果绝对有这样的影响力可以颠覆智能穿戴行业。智能手环是过去一年的最热门穿戴设备,Apple Watch也确实给沉浸在去年美好遐想的一众智能手环厂商泼了一把冷水。可是这并不意味着智能手环就不行了。


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短期内来说,智能手环区别于智能手表的优势还很明显,它可以更好的融入运动之中。在一些激烈运动中,手臂摆动幅度比较大,带着稍微大一点屏幕的智能手表会有一些不适感,也容易在运动中敲碎和刮花屏幕。


Android Wear作为一款智能手表行业的先行者,并没有对智能手环构成威胁。它并没有带来杀手级的功能使它能与智能手环区分开来,我们看到的只是一个加了大屏幕的智能手环,拥有的功能仍与智能手环如出一辙,并且在续航上表现过于糟糕,相比智能手环少则一个月,多则半年的续航能力,Android Wear 确实吊不起消费者的胃口。高昂的定价,也吸引不了智能手环用户转向智能手表。

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苹果强大地方在于它的品牌价值和品牌影响力,有助于它掩盖并让消费者忽略功能上的不足以及续航上的短板。 Apple Watch 毫无疑问将会是一款热门的智能手表,并且在 Apple Watch 的席卷下,作为竞争对手的 Android Wear 也会被它的这股智能手表热潮的带动下完成重生,这对于整个智能手环行业将是毁灭性的冲击,智能手环是时候该好好想想如何在这场风暴中存活下来?


智能手环该朝着什么方向发展?


全新交互方式


智能手环对比智能手表的优势还是很大的,但如果单纯的比功能比可玩性是玩不过智能手表的。智能手环想要存活下来,最大的切入点和改变就是应该区别与智能手表的触摸交互的操作方式。与其大行其道地跟随智能手表,模仿他的触摸交互方式,还不如逆行其道换一种全新的操作方式,设想一下,万一语音操作方式成功了呢?


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iPhone 发布之前,那时候的触屏技术一直饱受诟病,但是现在几乎所有的智能手机都是触屏的,也许语音操作技术将是下一个变革,假如我们可以使用识别率更准更快的语音来操控智能手环,一方面可以证明智能手环存在的价值,另一方面也会促使智能手表思考自己是否有存在的必要。智能的语音操控也使智能手环就变成一个真正的虚拟私人助理,拥有一个脱离手机的独立杀手级功能。


可玩性


另一点就是拓展它的可玩性,像游戏机界的任天堂总会在自己产品中加入许多有趣又可以互动的功能,譬如只是简单的麦克风、话筒的功能,它可以在游戏中摇身一变,变成了吹蜡烛这种互动性与趣味性极高的功能,智能手环其实可以借鉴这种案例,拓展自己手环的独特亮点;像现在的雷蛇 Nabu 是拓展它的社交以及游戏互动的独特功能,Microsoft Band 是加入了多种传感器,使手环变成更专业监测助理,Bong 则是让用户的活跃点转换成虚拟货币来抵用或者购买它的产品。


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但是总是感觉它们的可玩性和吸引力还是不够高,智能手环厂商还需要更多地往创意这方面发展,其实创意并不需要什么先进技术来支撑,只需要想象力和敏锐观察力来实现功能的假象。依靠现有的传感器和科技技术,完全可以做得更好。


显示方式的改变


如果智能手环可以使用全息投影技术,一方面能保持智能手环省电的优势,一方面可以补充自身相较于智能手表显示内容不足的缺陷。


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任何事情都没有绝对,智能手环其实并不一定会消亡,智能手表也并不是能永远主导。未来穿戴式设备应该是朝着融合这个方向发展,就像平板和手机的融合,也许以后智能手环和智能手表的界限会越来越模糊,智能手环和智能手表都将朝着小屏(全息投影也是可能),并且摒弃触摸交互的操作方式改为精准快速的语音操作,两者也将合并成同一种类别的产品。


中国可穿戴设备市场呈现4个特点


中国可穿戴设备市场的高速增长主要依靠本土厂商在细分市场的精耕细作,及其综合实力的快速成长,这主要体现在以下几个方面:


产品由硬向软的转变


不管是以小米、乐心为代表的健身手环,还是以小天才、360为代表的儿童手表,厂商在初期主要重视提升产品的硬件性能。在2015年完成市场规模化后,厂商逐渐将关注点转移到可穿戴设备的应用和软件平台的开发。以儿童手表为例,产品功能正在从以家长诉求为主的安全定位手表,逐步延伸为儿童社交娱乐互动的移动设备。


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功能由小到大的成长


中国厂商在可穿戴设备产品功能上也逐渐从小范围尝试创新,逐渐成为大多数产品的必备功能。继中国厂商在2015年率先推出城市公交支付手环后,支付已成为可穿戴设备不可或缺的一项重要功能。不管是通过NFC支付,还是智能手表安装APP进行扫码支付,利用可穿戴设备进行移动支付已使中国厂商在可穿戴支付领域成为开拓者和领头羊。


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渠道由点向面的覆盖


与2015年可穿戴设备厂商首发新品选定单一电商平台不同,2016年更多的厂商选择线上线下全平台发售。消费者对可穿戴设备的认知趋于成熟,传统渠道需要通过新兴智能硬件产品吸引新的用户群体,使得有产品和品牌优势的厂商逐渐在市场中占有主动议价权。而全平台的渠道管理,也将考量厂商的综合室力。


市场由内向外的扩张


自小米手环在印度等海外市场获得成功后,2016年中国可穿戴设备厂商陆续走向海外市场。出门问问通过美国Kickstarter众筹网站,在一个月的时间内获得9955人的超过200万美元的支持,超越pebble等智能手表在该网站的众筹成绩。中国手环厂商bong拿到泰国电信旗下子公司380万只运动手环的采购订单。中国厂商走向海外市场的动作正逐渐吸引全球可穿戴设备市场的注意。


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总之,以小米、乐心、小天才为代表的中国可穿戴设备厂商在经过本土市场快速、残酷的洗礼后,其所积累的产品功能、软件技术、渠道策略等优势正使其成为全球可穿戴设备市场中不容忽视的中坚力量。而以出门问问、bong为代表的新兴可穿戴设备创业公司,也开始试图在海外市场赢得一席之地。


IDC《中国可穿戴设备市场季度跟踪报告,2016年第二季度》显示,2016年第二季度中国可穿戴设备市场出货量为954万台,环比增长13.2%,同比增长81.4%。


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其中,以手环、儿童手表、智能跑鞋为代表的基础可穿戴设备同比增长92.1%,以智能手表为主的智能可穿戴设备同比增长3.4%。


中国创新创造的速度越来越快,中国企业除了深耕本土市场,国际化之路更加迅猛。除了智能手机出海之外,可穿戴产品同样开启了国际化进程。智能手环也不会消亡。



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